なぜ「定期ミーティング」なのか – 税務調査・節税対策・銀行融資に強い千葉の税理士

「何かあったら相談する」では遅すぎます。

毎月の「点検」があるから、会社は守れるのです。

事業を経営していると、「税金のことでちょっと聞きたい」「資金繰りが心配だ」という場面が必ずあります。

しかし、その都度電話をしたり、決算の時だけ慌てて税理士と話をしても、良い結果にはなりません。

当事務所が「定期ミーティング」にこだわるのには、明確な理由があります。

それは、社長の事業を「点」ではなく「線」で理解し、問題が起きる前に先回りして解決するためです。

理由1. 決算の「着地」を予測し、手元のお金を最大化するため

決算直前では、もう過去は変えられません。

毎月の修正があるから、ベストな着地ができます。

「決算を締めてみたら、思ったより税金が高かった」

「もっと投資しておけばよかった」

こうした失敗は、すべて「事後報告」が原因です。

ビジネスは生き物です。

だからこそ、毎月のミーティングで必ず「着地予想（このままだと決算はどうなるか）」を共有します。

利益が出そうなら
数ヶ月前から計画的に節税や投資（備品購入、広告費など）を実行します。
資金が厳しいなら
特に負担の重い「中間納付（予定納税）」の時期に合わせ、仮決算（減額申請）を行います。
この手間を惜しむと無駄なキャッシュが出ていきますが、私はここを徹底してサポートします。

これらは、定期的に数字を見ているからこそ打てる手です。

「未来」が見えている状態で決算を迎える安心感を提供します。

会社の「中身」を知らない税理士に、税務署や銀行を説得することはできません。

当事務所が標準で行う「書面添付（税務調査のお守り）」は、ただ書類を付ければ良いわけではありません。

「なぜ今月、交際費が増えたのか」

「なぜ売上が急激に伸びたのか」

この「数字の裏にあるストーリー」を税務署に説明できて初めて、調査を回避する効果を発揮します。

また、銀行融資においても同様です。毎月のミーティングで「銀行に見せられる試算表」を常に準備しておくことで、いざ資金が必要になった際、即座に審査用資料を提出できます。

毎月の対話で、私が社長の事業を深く理解しているからこそ、税務署や銀行に対して「私の言葉」で説得力のある説明ができるのです。

電話と面談では、私の「集中力」がまるで違います。

集中して向き合うことで、アドバイスの質が変わるからです。

正直に言えば、電話でも質問に答えることはできます。

しかし、他の作業の手を止めて対応する電話と、準備を整えて臨む面談では、「質」が決定的に変わります。

私は定期ミーティングを「この時間内で、御社の課題を必ず解決する」と定義しています。

この時間は他の情報を遮断し、御社のことだけに集中する。

そうやって神経を研ぎ澄ませるからこそ、より踏み込んだ経営アドバイスができるのです。

これら3つのメリットを最大化するために、私はすべての定期ミーティングに私自身が出席することにこだわっています。

定期的に会う相手が、決済権のない「担当者」では意味がありません。

「持ち帰って上司に確認します」というタイムラグは、経営判断の邪魔になるだけです。

また、「毎月の資金繰りの不安」や「決断の重み」は、従業員の立場では、本当の意味で理解するのは難しいからです。

同じリスクを背負う経営者として、教科書通りの回答ではなく、血の通った本音の議論を交わしましょう。

定期的な面談を「面倒なイベント」にしないために、徹底して効率化しています。

「来月もまた、中川と話すのが楽しみだ」

そう思っていただけるよう、毎月、経営に役立つ「気づき」と「安心」を持ち帰っていただきます。